PART 01

全面復盤 統籌規(guī)劃

會議伊始，生產、維修、品管、技術等部門全體人員依次匯報了個人2025年度工作總結與2026年工作計劃。從一線操作到技術支撐，從流程優(yōu)化到質量管控，每一位員工都結合自身崗位，實事求是梳理成果、剖析不足，并圍繞新一年目標提出清晰可行的工作思路。

這一環(huán)節(jié)充分體現了公司全員參與、上下聯動的工作氛圍，也為后續(xù)部門層面的總結規(guī)劃奠定了扎實基礎。

在個人總結的基礎上，生產、技術、品管等部門負責人依次登臺，作部門年度工作總結與2026年工作計劃報告。

各部門以數據為支撐、以案例為佐證，全面展示了過去一年在技改推進、效率提升、質量穩(wěn)定、創(chuàng)新突破等方面取得的進展，同時客觀分析了當前存在的短板與挑戰(zhàn)。針對2026年，各部門明確了核心目標、關鍵舉措與時間節(jié)點，展現出務實進取、協同共進的團隊風貌。

PART 02

集思廣益 共謀突破

會議的研討環(huán)節(jié)圍繞 “工作中存在的問題、困難及改進建議" 展開。與會人員立足實際、暢所欲言，就流程銜接、技術難點、資源協調、效率提升等議題進行了深入交流與探討?，F場氣氛熱烈，提出了多項具有建設性的意見與方案，為明年工作的優(yōu)化與創(chuàng)新提供了重要參考。

PART 03

瞻布全局 共啟新程

會議最后，董事長魏擁軍作總結講話。他首先對全體員工在2025年的辛勤付出與取得的成果表示充分肯定，并對各部門總結與計劃中的亮點予以認可。

魏董強調，技改工作是公司持續(xù)提升核心競爭力、實現高質量發(fā)展的重要支撐。面對新的年度，他提出三點要求：

1、堅持目標導向，狠抓落實——將計劃轉化為行動，以結果檢驗成效；

2、強化部門協同，打通堵點——打破壁壘，形成合力，提升整體運營效率；

3、鼓勵創(chuàng)新思維，敢于突破——在工藝、管理、質量等方面持續(xù)探索，保持企業(yè)活力。

他勉勵全體人員繼續(xù)保持奮斗姿態(tài)，以更加飽滿的熱情、更加扎實的作風，共同推動2026年各項工作再上新臺階。